Nuestras acciones
Imaginar el 2031 para decidir hoy
Prospectiva estratégica y facilitación colectiva con las Fundaciones Territoriales de Colombia y el Fondo de Regeneración: co-diseñar una visión del territorio común al 2031, entender qué la empuja y qué la frena, y traducirla en decisiones para el presente.
Aliados
TerritoriA · Fondo de Regeneración · Fundaciones Territoriales
Año
2026 · San Rafael, Antioquia
Servicios
Prospectiva estratégica · Facilitación de inteligencia colectiva · Diseño de gobernanza
RETO
Un movimiento de fundaciones territoriales y un fondo de filantropía comunitaria en formación comparten territorio, pero no un horizonte común. Sin una imagen compartida del futuro que se quiere habitar, cada decisión del presente se discute a ciegas.
ENFOQUE
Trabajamos el futuro con método: un triángulo de futuros al 2031 para separar lo que atrae, lo que empuja y lo que frena; y después un mapeo de voluntades sobre las decisiones de gobernanza que harían posible esa visión.
IMPACTO
Una visión territorial 2031 en cuatro ejes, un mapa de renuncias sobre nueve decisiones de gobernanza y una cartera de acciones de arranque priorizadas por valor y complejidad.
La visión territorial 2031
Cuatro ejes cosechados del trabajo de cinco equipos. No son metas del fondo: son el futuro que el territorio quiere habitar, y la vara con la que se miden las decisiones de hoy.
Territorio
Agua viva y territorios bioculturales
El agua como centro del pacto territorial: restauración hídrica, biodiversidad y cultura biocultural, soberanía alimentaria y ruralidades vivas en convivencia con las ciudades.
Vida digna
Paz territorial, justicia y cuidado de la vida
Desescalamiento de las economías armadas, garantías para la sociedad civil y el liderazgo territorial, equidad, salud mental y justicia de género.
Autonomía
Economía regenerativa y autonomía territorial
Finanzas éticas y solidarias, autonomía financiera en marcha, medios de intercambio alternativos, consumo local y un vínculo espiritual con la naturaleza.
Capacidades
Capacidades para la transición ecosocial
Educación en oficios y saberes, cultura y artes como infraestructura social, tecnología al servicio del cuidado e información para sostener resultados.
Los cuatro ejes se leyeron después contra las señales del presente y el peso del pasado: qué los habilita, qué los obstaculiza y qué observar para saber si el territorio avanza.
El triángulo de futuros consolidado del grupo: las visiones arriba, las señales del presente a la izquierda y el peso del pasado a la derecha — cada nota, una voz del territorio.
El templo de madera abierto al bosque, dispuesto para la sesión
Cada equipo cosechó primero sus propias visiones del 2031
El Encuentro Nacional reunió a las Fundaciones Territoriales del país
«Somos guardianxs del agua y la vida.»
Nota escrita por un equipo
Taller de visión territorial · Encuentro Nacional 2026, San Rafael
El futuro no se imagina en el vacío
El triángulo de futuros separa las fuerzas que suelen confundirse para que la conversación no las mezcle: lo que nos atrae y lo que nos frena.
Lo que atrae · Atracción del futuro
Las visiones
Los anhelos sobre el territorio común, cosechados por cinco equipos y consolidados en los cuatro ejes de la visión 2031.
Lo que frena · Peso del pasado
Lo heredado
Seis capas de un sistema hegemónico: paradigmas y heridas civilizatorias, metas, estructuras, reglas, patrones que se repiten y daños que se arrastran.
El triángulo de uno de los equipos, antes de consolidar la visión común.
Tres fuerzas, una conversación
El triángulo de futuros ordena la conversación sobre el porvenir: en vez de una lluvia de deseos, cada equipo ubica sus visiones (lo que atrae), las señales del presente (lo que empuja) y las estructuras heredadas (lo que frena). Consolidamos el trabajo en cuatro ejes de visión, seis señales de cambio y seis capas del peso del pasado, cada una con sus indicativos de avance.
2031
el año horizonte
4
ejes de visión
6
señales de cambio
5
equipos de trabajo
Una visión necesita cómo decidir
Un horizonte compartido no basta: hay que acordar cómo se decide para llegar a él. En el segundo espacio del encuentro mapeamos la gobernanza del fondo con nueve trilemas —un dilema te hace elegir; un trilema te hace renunciar—. Cada persona no declaró lo que quiere, sino lo que está dispuesta a soltar.
Los nueve trilemas de gobernanza con los votos del grupo: cada punto, una renuncia consciente.
¿Cómo se aprueba lo estratégico? ¿Cómo manejamos las tensiones y conflictos? ¿Cómo y quién puede relacionarse con los financiadores?
Los trilemas consolidados en el reporte final de visión y exploración de gobernanza.
Del futuro al lunes siguiente
La visión y los acuerdos se aterrizaron en acciones concretas, ubicadas en una matriz de valor y complejidad. El foco quedó en los «mangos bajitos»: lo que entrega valor pronto y con baja complejidad — activar la gobernanza, canalizar recursos a los territorios y traducir la narrativa regenerativa a lenguaje común.
Cada acción propuesta se ubicó según el valor que entrega y su complejidad.
El futuro se decide en presente
Una visión a cinco años no sirve para esperar: sirve para elegir hoy. La ruta acordada no aguarda a tenerlo todo resuelto —activar los primeros acuerdos, mover recursos hacia los territorios y aprender en marcha—, porque un sistema de gobernanza también se estrena mientras se construye.
Diseñemos el futuro de tu territorio
Prospectiva estratégica, facilitación de inteligencia colectiva y diseño de gobernanza, a la medida de tu contexto. Sin recetas, con método.