Miguel Bello
Director
Jesús Ortíz
Foresight Specialist
Nuestras acciones
Visiones 2030 para la relación comercial entre Canadá y Latinoamérica
Durante la conferencia regional de EDC en Bogotá facilitamos un proceso de prospectiva que mapeó fuerzas de cambio, tensiones y visiones 2030 en cinco sectores clave para la relación comercial de Canadá con Latinoamérica.
Aliado
Export Development Canada (EDC)
Año
2025
Servicios
Prospectiva estratégica; Facilitación; Formación de capacidades; Síntesis ejecutiva
Como parte de la Visión 2030 de EDC, guiamos un ejercicio de prospectiva estratégica para explorar tendencias, imaginar futuros plausibles y condensar los hallazgos en 10 acciones que fortalecen la estrategia comercial de Canadá en Latinoamérica. El trabajo se realizó durante la Conferencia Regional de EDC en Bogotá.
RETO
Ayudar al equipo de EDC en América Latina a moverse del foco operativo hacia una mirada estratégica de largo aliento: anticipar tendencias, detectar oportunidades y fortalecer capacidades internas para decidir con horizonte 2030, consolidando su rol de puente entre Canadá y la región.
ENFOQUE
Trabajo en 5 sectores priorizados para la relación comercial entre Canadá y la región. Realizamos sesiones virtuales y presenciales para recoger señales de cambio, construir visiones de futuro, tensar supuestos y priorizar acciones. Cerramos con one-pagers sectoriales como puente hacia su implementación en los próximos 36 meses.
IMPACTO
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10 acciones prioritarias para orientar la estrategia de EDC en LATAM y accionar en los próximos 36 meses.
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Visiones 2030 para cada uno de los sectores priorizados: Agroalimentos, Tecnologías Limpias, Industrias Digitales, Manufactura Avanzada y Recursos del Futuro.
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Capacidades internas fortalecidas para cultivar el pensamiento de largo plazo y anticipar el cambio por venir.
Las tensiones regulatorio–financieras, la diversificación comercial y la licencia social no se resuelven con una jugada; requieren portafolios de acciones coordinadas por sector y por territorio.
Hallazgos clave
ESG y nuevas regulaciones en Canadá como las normas anti-greenwashing, elevan exigencias y crean demanda por financiamiento ético y regenerativo.
Aranceles, retaliaciones y proteccionismo reconfiguran rutas, tiempos y soporte a exportadores medianos/pequeños.
Diversificación comercial hacia Indo-Pacífico, Europa y LATAM, con énfasis en servicios además de bienes.
Nearshoring y re-cableado de cadenas productivas posicionan a LATAM como hub manufacturero/logístico alterno a Asia.
Capital chino y reacomodo geopolítico abren oportunidades y dilemas estratégicos.
Usamos el Triángulo de Futuros para mapear tres fuerzas —atractores del futuro, impulsores del presente, y pesos del pasado— y transformar ese entendimiento en acciones y una síntesis ejecutiva.
Cómo lo hicimos
01
Señales y encuadre
Introducción a la prospectiva y recopilación de señales de cambio desde el equipo de EDC para alimentar el proceso.
02
Mapeo del Triángulo de Futuros
Exploramos los impulsos del presente, los pesos del pasado, y los atractores del futuro para cada sector priorizado, destilando tensiones y oportunidades.
03
Acciones y one-pager
Co-creamos acciones transformadoras y las sintetizamos en un one-pager por sector como puente hacia decisiones en los próximos 36 meses.
04
Socialización y priorización
Presentamos, debatimos y votamos con criterios para jerarquizar las acciones: Valor entregado a EDC, Reto innovador, Pasión por el impacto.
Cinco escenarios al año 2030
01
🌱 Agroalimentos
Pasar de commodities crudos a alimentos de valor agregado habilitados por tecnología que alimenten al mundo de forma sostenible.
02
☀️ Tecnologías limpias
Evolucionar de inversiones esporádicas a un ecosistema integrado de comercio e inversión Canadá–LATAM.
03
🤖 Industrias digitales
Los intangibles subvalorados pasan a estar plenamente regulados y financiados, impulsando una economía digital fluida.
04
🦾 Manufactura avanzada
Las exportaciones transaccionales se convierten en un ecosistema manufacturero de coproducción Canadá–LATAM impulsado por alianzas.
05
🪨 Recursos del futuro
El modelo de mejores prácticas de minería inteligente Canadá–Chile se replica en toda LATAM mediante tecnologías de IA y ESG.
“Cuando una mesa estratégica reconoce los derechos de la naturaleza, el futuro empresarial deja de ser sólo crecimiento: empieza a ser convivencia. Ese giro abre espacio para un posdesarrollo posible incluso en entornos empresariales.”
— Equipo Pluriversa
Cuando las señales dejan de ser ruido y se vuelven criterio, la estrategia deja de ser diapositivas. La visión sólo vale si se vuelve acción, si se mide, si nos enseña; de eso trata construir capacidades: decidir hoy con criterio, no apostar a ciegas.
Fortalece tu pensamiento de largo plazo
Transforma señales dispersas en decisiones estratégicas. Acompañamos procesos de formación y talleres para pasar de la visión a acciones medibles—con bajo riesgo y alto aprendizaje.
Equipo Pluriversa
Este proyecto fue co-creado por integrantes de nuestra Comunidad Pluriversa:
También extendemos nuestro agradecimiento a nuestros aliados y co-equiperos:
- Jorge Rave – EDC
- Tamara Fathi – EDC
- Daniel Bermudez – EDC
- Juliana Pérez – EDC