Un Consejo Interespecie Pluriversal de tres horas en la Participatory Design Conference 2026, en Milán: diseñadoras, investigadores y practicantes encarnaron ríos, migrantes, corporaciones y ancestros para examinar las promesas del desarrollo sostenible — y redactar principios de convivencia en lugar de nuevas metas.
Contexto
Participatory Design Conference 2026 · Taller
Año
2026 · Milán, Italia
Servicios
Diseño participativo · Facilitación de inteligencia colectiva · Prospectiva estratégica
A menos de cuatro años de 2030, muchas metas de los ODS van rezagadas. Pero el problema de fondo no es el calendario: los objetivos cargan una lógica de desarrollo que vuelve el progreso medible, universal y solo humano. ¿Qué se vuelve invisible cuando el desarrollo es el único horizonte?
Un consejo de tres horas, con tiempos medidos como una asamblea civil. Las personas dejan de hablar como expertas y hablan desde un rol —un río, una escuela, una corporación extractiva, los ancestros— mapeando daño y cuidado sobre cinco promesas de desarrollo sostenible al 2050, con un objeto de palabra y rotación de mesas.
Veinte roles en cinco familias, cinco escenarios examinados desde todas las perspectivas, siete principios de convivencia y una Declaración del Consejo colectiva — más un kit de microasamblea hecho para replicarse.
Cada persona recibió una carta y una perspectiva que habitar. No un tema del que hablar: una posición desde la que hablar, con sus propias necesidades, vulnerabilidades, dependencias y preguntas guía.
Río, bosque, montaña, polinizadores, atmósfera. Su salud depende de relaciones ecológicas que ninguna frontera humana contiene. ¿Qué memorias transportas? ¿Qué está interrumpiendo tus ciclos?
Migrantes, trabajadores informales, comunidad indígena, juventud, personas mayores. ¿Qué formas de trabajo permanecen invisibles? ¿Qué significa pertenecer?
Gobierno local, corporación extractiva, planificador urbano, escuelas, sistemas de infraestructura. ¿Cómo decides cuando distintas formas de vida tienen necesidades incompatibles? ¿A quién afectan tus decisiones sin estar en la mesa?
Aire, incendios, residuos, fronteras: presencias que hacen visibles las externalidades ocultas. ¿Cómo fracasan las fronteras al intentar contenerte? ¿Qué revela una sociedad por aquello que desecha?
Generaciones futuras, ancestros, especies aún no existentes, territorios sacrificados, tecnologías futuras. ¿Quién puede hablar por quienes aún no existen? ¿Qué heridas siguen presentes?
Un rol por mesa no discutía. Guardaba el registro de la ronda anterior y lo hilaba con la siguiente, para que la conversación acumulara memoria en vez de empezar de nuevo.
Los roles rotaron entre mesas durante cinco rondas. Cada persona llevó la misma perspectiva a todos los escenarios — y la vio chocar con un futuro distinto.
Un mapa de daño y cuidado trazado con hilos: rojo para los daños y sacrificios, amarillo para las tensiones sin resolver, verde para el cuidado y las prácticas regenerativas.
Los mazos antes de la primera ronda: cartas de rol, lentes conceptuales y el mapa de daño y cuidado.
Cada mesa recibió un escenario, un mapa y un mazo completo.
La apertura del consejo: tres horas con los tiempos medidos como una asamblea civil.
Cada carta lleva las necesidades, vulnerabilidades, dependencias y preguntas guía de un rol. El grabado y el color te dicen a qué familia perteneces antes de leer una sola palabra.
El río · más que humano
La juventud · comunidades humanas
La corporación extractiva · instituciones
La atmósfera · entidades liminales
El territorio sacrificado · futuras y ausentes
«No pienses “¿qué queremos?” — sino “¿qué necesita la red de coexistencia?”»
El Protocolo del Consejo
Objetivo uno · Descentrar lo humano
El mazo de lentes conceptuales junto a las cartas del Testigo y del Gobierno Local.
En vez de discutir objetos o productos, cada mesa mapeó relaciones: qué se celebra como éxito, quién se beneficia y quién asume el costo, qué relaciones sostienen esa visión, qué se está sacrificando y qué formas de cuidado abrirían un futuro justo. Los hilos conectan los roles; las notas marcan daños, tensiones y prácticas de cuidado. El mapa no es un entregable: es el rastro de la conversación.
16
participantes
20
roles en juego
5
rondas de rotación
3h
con tiempos medidos
Cada mesa recibió un escenario: un futuro al 2050 en el que una promesa del desarrollo sostenible se cumplió en buena medida — y produjo sus propias tensiones. Desde sus roles, las personas le hicieron a cada uno las mismas cuatro preguntas: ¿qué valoras de este futuro? ¿qué te preocupa? ¿qué relación debe protegerse? ¿qué responsabilidad tienes?
Consejos donde representantes humanos y más-que-humanos deciden sobre agua, energía y uso del suelo. La biodiversidad y la participación democrática mejoran; las decisiones se vuelven más lentas y complejas. ¿Quién puede representar legítimamente a un ser más-que-humano?
Se abandona el crecimiento como medida del progreso en favor de la salud de los ecosistemas, el tiempo de cuidado y el bienestar comunitario. Los ecosistemas se recuperan; industrias enteras desaparecen. ¿Quién asume los costos de la transición?
Toda política, infraestructura o innovación debe demostrar beneficios para las próximas siete generaciones antes de ser aprobada. La degradación ecológica baja; las decisiones se vuelven más lentas y disputadas. ¿Quién puede hablar por quienes aún no existen?
Ciudadanía flexible, hospitalidad territorial y gobernanza compartida se encuentran con una movilidad humana creciente. La diversidad cultural y la regeneración conviven; las tensiones sobre la pertenencia persisten. ¿Existen límites legítimos a la movilidad?
Los conocimientos científicos, indígenas, comunitarios y ecológicos deciden juntos. Las soluciones son más resilientes y culturalmente pertinentes; los desacuerdos sobre legitimidad siguen ahí. ¿Quién decide qué cuenta como evidencia?
Antes de deliberar, cada mesa recibió un conjunto de lentes: no una visión del futuro, sino una manera de pensar a través de las relaciones, la pluralidad, el cuidado y la responsabilidad. Son lentes para deliberar, y reemplazan el lenguaje de las metas.
| 01 | Estamos constituidos por relaciones y responsabilidades |
| 02 | Muchos mundos merecen coexistir |
| 03 | El conocimiento es plural y la diferencia es generativa |
| 04 | El cuidado sostiene el mundo |
| 05 | Quienes son afectados merecen representación |
| 06 | La reparación precede al progreso |
| 07 | El florecimiento se cultiva con la práctica |
Los ODS le dieron al mundo un lenguaje común y una fecha límite. Lo que una meta no puede hacer es sostener lo que el desarrollo ya rompió, ni sentar a quienes nunca tuvieron silla. Este consejo no busca eficiencia, consenso inmediato ni resultados rápidos: busca complejidad, escucha y un cambio de perspectiva. Esa es la condición mínima para decidir juntos en un mundo que compartimos con mucho más que nosotros mismos. Los principios, a diferencia de las metas, no vencen en 2030.
Este consejo fue convocado por integrantes de nuestra Comunidad Pluriversa, trabajando entre Italia y Colombia:
Diseñadora de servicios y estrategia
Diseñador de servicios y experiencia
Diseñador de servicios y sistemas
Investigador y diseñador crítico
Director
Diseño participativo, facilitación de inteligencia colectiva y prospectiva estratégica, a la medida de tu contexto. Sin recetas, con método.