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Gobernanza potente, clara y ligera para la regeneración

Claude Pluriversa — Fri, 04 Sep 2026 21:39:35 +0000

Nuestras acciones

Gobernanza potente, clara y ligera para la regeneración

Diseño de gobernanza para el Fondo de Regeneración Territorial: un pacto de operatividad, un mecanismo de decisión por consentimiento y un protocolo para tramitar tensiones sin frenar la red, co-creados con las Fundaciones Territoriales de Colombia y TerritoriA.

Aliados
Fondo de Regeneración Territorial · TerritoriA · Fundaciones Territoriales

Año
2026 · Colombia

Servicios
Diseño de gobernanza · Diseño legal · Diseño de servicios · Diseño participativo

RETO

Un fondo de filantropía comunitaria que ya movía recursos hacia los territorios necesitaba reglas a la altura de su crecimiento: una red de fundaciones muy diversas, una organización custodia que carga con el peso legal y acuerdos que vivían más en la confianza que en el papel. El reto: diseñar una gobernanza que proteja el patrimonio y a las personas sin convertir la red en una burocracia.

ENFOQUE

Escuchamos una a una a las organizaciones, leímos el marco jurídico y levantamos una radiografía legal y relacional como línea base. Con ella creamos el Pacto de Operatividad, que parte de lo que ya funciona y crece por hitos, no por calendario. Propusimos una base mínima; entregamos una gobernanza completa.

IMPACTO

Un Pacto con cinco principios, seis órganos y tres bolsas; un mapa de ruta en tres ciclos; un mecanismo de decisión por consentimiento; un protocolo para tramitar tensiones en menos de 45 días; cartillas por rol; un Acuerdo de Voluntades firmado por todas las organizaciones del Fondo y un agente de IA para consultas de gobernanza y para apoyar el día a día del Fondo.

De la escucha al pacto

Primero abrimos: escuchar a cada organización y leer el marco legal. Luego cerramos: una radiografía honesta de la relación y del derecho. Abrimos otra vez: opciones de modelo. Y cerramos con lo que el Fondo puede activar hoy.

1 · Descubrir

Escuchar y leer

Diálogos de escucha con cada organización del Fondo, revisión de estatutos, actas y convenios, y análisis del marco jurídico que rige a las entidades sin ánimo de lucro.

2 · Definir

Radiografía legal y relacional

La línea base que nombra lo valioso, los vacíos contractuales, las expectativas no alineadas y los límites institucionales poco claros. Discutida cara a cara en un taller de co-creación.

3 · Desarrollar

De lo mínimo a lo completo

Exploramos tres modelos de escritorio y los contrastamos con el Fondo. De ahí salió el modelo completo: órganos, mandatos, ciclos, bolsas de dinero y el protocolo para tensiones.

4 · Entregar

Aprender haciendo

Pacto de Operatividad, mapa de ruta y cartillas por rol, probados en un taller de aprender haciendo. Cierre con un Acuerdo de Voluntades para todas las organizaciones.

2 · Definir

Una radiografía honesta antes de una sola regla

Tres círculos que se cruzan: el Fondo, las organizaciones territoriales y el movimiento de filantropía comunitaria. En el centro, donde los tres se tocan, TerritoriA. En cada intersección pusimos lo que escuchamos: lo valioso, los hechos, las tensiones, los riesgos y las oportunidades.

Fue la línea base que discutimos cara a cara con todas las organizaciones antes de diseñar una sola regla. Lo que dice cada nota se queda en el Fondo: aquí mostramos la forma del análisis, no su detalle.

4
momentos de diseño

6
diálogos de escucha

2
talleres de co-creación

7
organizaciones firmantes

Tres prácticas de diseño detrás del Pacto

Una gobernanza válida no sirve si nadie la entiende ni la usa. Para que el Pacto fuera a la vez legal, comprensible y apropiable, cruzamos tres prácticas que rara vez se sientan en la misma mesa.

Diseño legal

Reglas que se entienden sin abogado al lado

Diseño de servicios

El Fondo visto desde quien lo usa

Diseño participativo

Con el Fondo, no para el Fondo

Lo jurídico como puente. Entre el mundo normativo y el mundo vivo de las comunidades, el diseño legal hace que las reglas no solo sean válidas, sino que las personas puedan comprenderlas, apropiarlas y usarlas. Ese fue el criterio de calidad de todo el proceso.

Cinco principios que ordenan todo lo demás

Antes de las reglas, los principios. Cuando una situación no está prevista en el Pacto, se lee desde aquí. Son la brújula para decidir lo que ningún reglamento alcanza a describir.

El propósito guía los recursosEl dinero sigue al propósito, no al revés: cada recurso se asigna por su coherencia con los portafolios regenerativos y llega a quien mejor puede ejecutarlo.

Centralizar la carga, descentralizar la magiaUna sola organización custodia el cumplimiento legal y la tesorería; la creatividad, la ejecución y la voz se distribuyen en los territorios.

Promover la diversidad, reconocer la capacidadSer una fundación madura o naciente no es un rango: es una etapa. Cada una entra con derechos y responsabilidades a su medida y crece cumpliendo hitos verificables, no por antigüedad ni por favor.

Corresponsabilidad y cuidado mutuoNadie decide solo lo que a todos afecta y nadie carga solo con el riesgo. Las reglas protegen a las personas tanto como al patrimonio.

Suficientemente seguro para probarUna decisión se toma cuando es suficientemente buena por ahora y suficientemente segura para intentar. Se aprende ejecutando, no esperando el acuerdo perfecto.

«Centralizar la carga, descentralizar la magia.»

Principio rector
Pacto de Operatividad · Fondo de Regeneración Territorial

Seis órganos, un solo propósito

El Fondo se diseñó como un organismo: cada órgano tiene un verbo, un mandato y una franja de tiempo para responder. Ningún órgano decide sobre todo. Ninguno actúa solo.

Decisión

Círculo Directivo

Aprueba la estrategia, los portafolios, el presupuesto y los cambios al Pacto. Reúne a las fundaciones y, desde el segundo ciclo, a consejeros externos.

Captación

Círculo de Captación

Abre puertas con aliados y financiadores alineados con el propósito y trae los recursos, etiquetados por portafolio, con mandato claro.

Preservación

Custodia de Cumplimiento y Tesorería

Guarda el patrimonio, responde legalmente y ejecuta los giros con verificación de más de una persona. Es la carga centralizada.

Asignación

Círculo de Asignación

Evalúa la idoneidad de cada propuesta y elige al ejecutor más apto: una fundación, una alianza o un actor externo. Toda asignación queda en acta.

Gestión

Equipo Administrativo

Convoca, documenta y hace seguimiento. Es la memoria operativa del Fondo: actas, bitácoras, calendario y repositorio.

Mediación

Comité de Resolución de Conflictos

Se conforma por caso, con una fundación no involucrada, un mediador externo y el equipo administrativo. Media, no juzga.

Por encima de todos, la Plenaria: todas las fundaciones reunidas cada seis meses para evaluar, renovar mandatos y ratificar lo que nadie más puede decidir. Con voz y voto.

Así se ve el Fondo en su tercer ciclo

Un solo diagrama para que cualquier integrante, nueva o antigua, entienda dónde está parada: los órganos adentro del Fondo, el dinero custodiado en tres bolsas, los cuatro portafolios por los que entra y fluye, y afuera las dos redes que lo sostienen.

Diagrama del Fondo en el ciclo de expansión: seis órganos, tres bolsas, cuatro portafolios y, afuera, la red de aliados y financiadores y el movimiento de fundaciones territoriales.

Tres bolsas, una custodia

El dinero no se mezcla: cada ingreso se reparte entre tres bolsas con reglas propias de activación, y cada bolsa responde a una pregunta distinta.

Resiliencia

Sostiene la operación de las fundaciones y reconoce los roles que hacen funcionar el Fondo. Es el oxígeno de la red.

Emergencia

Reserva con techo para lo imprevisible y grave. Se activa sin esperar sesión, con evidencia y cinco criterios que deben cumplirse a la vez.

Misional

La mayor de las tres, con un piso mínimo garantizado. Financia los proyectos de los cuatro portafolios regenerativos.

Cuatro portafolios regenerativos

Los portafolios son a la vez frentes de captación y rutas de asignación: por ellos entra el dinero etiquetado y por ellos fluye hacia los territorios. Financiar proyectos que se refuerzan entre sí, no iniciativas aisladas.

Regeneración ambiental

Economía regenerativa

Educación regenerativa

Cultura regenerativa y sanación territorial

Crece por hitos, no por calendario

El Pacto no arranca con todos los órganos activos. Se despliega en tres ciclos, y el paso de uno a otro lo activan hitos cumplidos, no fechas. Si un hito se pierde, se vuelve al ciclo anterior sin dramatismos.

Ciclo 1

Estabilización

Primero los signos vitales: patrimonio protegido, roles mínimos y decisiones trazables. Pocas manos, mucha claridad.

Ciclo 2

Alineación

El organismo empieza a funcionar: se abren los círculos, se prueban los roles y se activa el equipo administrativo.

Ciclo 3

Expansión

Todos los órganos activos, los portafolios en marcha y la captación abierta a nuevos aliados. Crece con base firme.

Cláusula de arranque. Cuando un órgano o un rol todavía no existe, rige su equivalente más simple. Nada se detiene por falta de estructura: el Fondo opera desde el primer día con lo que tiene, y suma piezas a medida que madura.

Decidir por consentimiento

Ni consenso absoluto que paraliza, ni mayoría que deja heridos. Una propuesta queda aprobada cuando nadie tiene una objeción válida, y toda objeción se convierte en una mejora. Consentir no es amar la propuesta: es poder vivir con ella.

Seis pasos, una sesión

PresentarQuien propone expone la propuesta y el problema que resuelve.
AclararPreguntas para entender, no para opinar.
EscucharUna ronda de reacciones: cada voz, una vez.
MejorarSe integran las mejoras que hacen la propuesta más segura.
AprobarQueda aprobada salvo objeción válida. Si persiste, la valora un tercero neutral.
RegistrarToda decisión queda en acta: qué, quién, cuándo y con qué condiciones.

Franjas de tiempo para responder

Inmediato24 a 48 horas · seguridad y emergencias

Ágil5 días · decisiones operativas

Medio10 a 15 días · asignaciones y ajustes

Aviso largo30 días a 6 meses · cambios estructurales y salidas

Tramitar las tensiones, no acumularlas

Un protocolo para que las tensiones se conviertan en aprendizaje y no en fracturas. Seis etapas, un tope de 45 días hábiles y una regla de oro: los plazos son topes, no esperas.

AlertaCualquier integrante escribe lo que ve. Notificar no es escalar.
ComitéSe conforma para el caso, sin partes involucradas.
DiagnósticoQué está en juego, de qué tipo es, qué tan urgente y en qué nivel.
Conversar o mediarPrimero entre las partes; si no alcanza, con mediación.
ConceptoEl Comité propone una salida y sus condiciones.
DecisiónEl Círculo Directivo decide por consentimiento y queda en acta.

⛏️OperativoPlazos, entregas, procesos y recursos. Se resuelve ajustando el cómo.

💔RelacionalConfianza, comunicación y vocería. Se resuelve conversando, con cuidado.

⚖️LegalCumplimiento, patrimonio y obligaciones. Se resuelve con verificación, no con mediación.

Cuatro preguntas ordenan cualquier caso

¿Qué está en juego?
¿De qué tipo es la tensión?
¿Qué tan urgente es?
¿En qué nivel: entre organizaciones, entre personas o con un actor externo?

Los conflictos tienen nombre propio. No hay canales anónimos: quien alerta, firma.

La persona no es la organización. Una tensión entre personas no convierte en parte a su fundación.

Apartar preventivamente no es sancionar. Proteger el proceso mientras se aclara no es un castigo.

Salida digna. Quien decide irse, se va con reglas claras, plazos y sin represalias.

Reglas que protegen sin asfixiar

Pocas reglas, pero firmes. Cada una cierra una puerta por la que suelen entrar los problemas de los fondos colectivos, sin quitarle aire a la operación.

Doble llaveLos cambios que tocan la columna del Fondo se deciden en dos pasos: el Círculo Directivo consiente, la Plenaria ratifica.

Líneas rojasConductas que no se median: congelan los recursos al instante y saltan directo a la decisión final.

Membresía por hitosEntrar al Fondo es un camino de hitos, no una firma. Salir también tiene reglas y dignidad.

Vocería con mandatoHablar sobre el Fondo es libre. Hablar en nombre del Fondo requiere mandato escrito.

TrazabilidadToda decisión y todo giro dejan huella: acta, soporte, fecha y responsable.

Topes legalesTarifa de custodia y costos con techo, alineados al régimen tributario de las entidades sin ánimo de lucro.

Lo que quedó en manos del Fondo

Documentos claros, para tener a mano, que se consultan en minutos y se practican desde el primer día. Todo lo que el Fondo necesita para operar quedó escrito, dibujado y probado con sus integrantes.

Pacto de Operatividad, mapa de ruta, protocolo de resolución de conflictos, anexo operativo, Acuerdo de Voluntades y una guía de por dónde empezar. Mostramos las portadas; el contenido se queda en el Fondo.

Pacto de OperatividadÓrganos, mandatos, ciclos, bolsas y mecanismo de decisión en un documento breve y accionable.

Mapa de rutaLos hitos que activan cada ciclo, por eje: seguridad jurídica, coordinación y maduración.

Protocolo de tensionesEtapas, carriles, preguntas y tiempos para tramitar conflictos sin improvisar.

Anexo operativoIndicadores de avance e impacto por portafolio, alertas y salvaguardas.

Cartillas por rolLo que le toca a cada quien, en una página: fundación madura, naciente y organización custodia.

Acuerdo de VoluntadesLos compromisos de cada organización con la nueva etapa del Fondo, firmados por todas.

Repositorio digitalPlantillas de actas y bitácoras por órgano, y la carpeta única del Fondo.

Agente de IAEntrenado con la documentación del Fondo: responde consultas de gobernanza y apoya el día a día.

La gobernanza no se escribe: se practica

Un modelo de gobernanza vale por las decisiones que permite tomar el lunes siguiente. Propusimos diseñar la base mínima viable y terminamos entregando la gobernanza completa: reglas suficientes para operar con seguridad, un mecanismo para aprender de cada tensión y cartillas para que cada quien sepa lo que le toca. Fue nuestra contribución a su esfuerzo de regeneración. Lo que sigue lo escribe el Fondo, ciclo a ciclo, con sus propias manos.

Equipo Pluriversa

Acompañamos este proceso desde nuestra Comunidad Pluriversa, trabajando en Colombia con las organizaciones del Fondo:

María Posada

Abogada sistémica y ambiental

Miguel Bello

Director

Diseñemos la gobernanza de tu fondo o red

Modelos de gobernanza, mecanismos de decisión y protocolos para tramitar tensiones en fondos, redes y alianzas multiactor. Sin recetas, con método. Lo que viene se diseña conversando: 30 minutos, sin diapositivas, sin compromiso.

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

hola@pluriversa.org

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Más allá de los ODS: democracia interespecie

Claude Pluriversa — Thu, 30 Jul 2026 03:53:45 +0000

Nuestras acciones

Más allá de los ODS: ensayar la democracia interespecie

Un Consejo Interespecie Pluriversal de tres horas en la Participatory Design Conference 2026, en Milán: diseñadoras, investigadores y practicantes encarnaron ríos, migrantes, corporaciones y ancestros para examinar las promesas del desarrollo sostenible — y redactar principios de convivencia en lugar de nuevas metas.

Contexto
Participatory Design Conference 2026 · Taller

Año
2026 · Milán, Italia

Servicios
Diseño participativo · Facilitación de inteligencia colectiva · Prospectiva estratégica

RETO

A menos de cuatro años de 2030, muchas metas de los ODS van rezagadas. Pero el problema de fondo no es el calendario: los objetivos cargan una lógica de desarrollo que vuelve el progreso medible, universal y solo humano. ¿Qué se vuelve invisible cuando el desarrollo es el único horizonte?

ENFOQUE

Un consejo de tres horas, con tiempos medidos como una asamblea civil. Las personas dejan de hablar como expertas y hablan desde un rol —un río, una escuela, una corporación extractiva, los ancestros— mapeando daño y cuidado sobre cinco promesas de desarrollo sostenible al 2050, con un objeto de palabra y rotación de mesas.

IMPACTO

Veinte roles en cinco familias, cinco escenarios examinados desde todas las perspectivas, siete principios de convivencia y una Declaración del Consejo colectiva — más un kit de microasamblea hecho para replicarse.

Veinte roles, cinco familias, una mesa

Cada persona recibió una carta y una perspectiva que habitar. No un tema del que hablar: una posición desde la que hablar, con sus propias necesidades, vulnerabilidades, dependencias y preguntas guía.

Más que humano

Cuerpos que exceden las fronteras

Río, bosque, montaña, polinizadores, atmósfera. Su salud depende de relaciones ecológicas que ninguna frontera humana contiene. ¿Qué memorias transportas? ¿Qué está interrumpiendo tus ciclos?

Comunidades humanas

Quienes sostienen lo invisible

Migrantes, trabajadores informales, comunidad indígena, juventud, personas mayores. ¿Qué formas de trabajo permanecen invisibles? ¿Qué significa pertenecer?

Instituciones

Quienes asignan y construyen

Gobierno local, corporación extractiva, planificador urbano, escuelas, sistemas de infraestructura. ¿Cómo decides cuando distintas formas de vida tienen necesidades incompatibles? ¿A quién afectan tus decisiones sin estar en la mesa?

Entidades liminales

Lo que atraviesa toda frontera

Aire, incendios, residuos, fronteras: presencias que hacen visibles las externalidades ocultas. ¿Cómo fracasan las fronteras al intentar contenerte? ¿Qué revela una sociedad por aquello que desecha?

Futuras y ausentes

Quienes no pueden asistir

Generaciones futuras, ancestros, especies aún no existentes, territorios sacrificados, tecnologías futuras. ¿Quién puede hablar por quienes aún no existen? ¿Qué heridas siguen presentes?

Un rol extra

El Testigo

Un rol por mesa no discutía. Guardaba el registro de la ronda anterior y lo hilaba con la siguiente, para que la conversación acumulara memoria en vez de empezar de nuevo.

Los roles rotaron entre mesas durante cinco rondas. Cada persona llevó la misma perspectiva a todos los escenarios — y la vio chocar con un futuro distinto.

Un mapa de daño y cuidado trazado con hilos: rojo para los daños y sacrificios, amarillo para las tensiones sin resolver, verde para el cuidado y las prácticas regenerativas.

Los mazos antes de la primera ronda: cartas de rol, lentes conceptuales y el mapa de daño y cuidado.

Cada mesa recibió un escenario, un mapa y un mazo completo.

La apertura del consejo: tres horas con los tiempos medidos como una asamblea civil.

Un mazo desde el que hablar

Cada carta lleva las necesidades, vulnerabilidades, dependencias y preguntas guía de un rol. El grabado y el color te dicen a qué familia perteneces antes de leer una sola palabra.

El río · más que humano

La juventud · comunidades humanas

La corporación extractiva · instituciones

La atmósfera · entidades liminales

El territorio sacrificado · futuras y ausentes

«No pienses “¿qué queremos?” — sino “¿qué necesita la red de coexistencia?”»

El Protocolo del Consejo
Objetivo uno · Descentrar lo humano

El mazo de lentes conceptuales junto a las cartas del Testigo y del Gobierno Local.

Mapear el daño y el cuidado

En vez de discutir objetos o productos, cada mesa mapeó relaciones: qué se celebra como éxito, quién se beneficia y quién asume el costo, qué relaciones sostienen esa visión, qué se está sacrificando y qué formas de cuidado abrirían un futuro justo. Los hilos conectan los roles; las notas marcan daños, tensiones y prácticas de cuidado. El mapa no es un entregable: es el rastro de la conversación.

16
participantes

20
roles en juego

5
rondas de rotación

3h
con tiempos medidos

Cinco promesas del desarrollo, puestas a prueba

Cada mesa recibió un escenario: un futuro al 2050 en el que una promesa del desarrollo sostenible se cumplió en buena medida — y produjo sus propias tensiones. Desde sus roles, las personas le hicieron a cada uno las mismas cuatro preguntas: ¿qué valoras de este futuro? ¿qué te preocupa? ¿qué relación debe protegerse? ¿qué responsabilidad tienes?

2050: Consejos Territoriales Vivos

Consejos donde representantes humanos y más-que-humanos deciden sobre agua, energía y uso del suelo. La biodiversidad y la participación democrática mejoran; las decisiones se vuelven más lentas y complejas. ¿Quién puede representar legítimamente a un ser más-que-humano?

2050: Prosperidad Regenerativa

Se abandona el crecimiento como medida del progreso en favor de la salud de los ecosistemas, el tiempo de cuidado y el bienestar comunitario. Los ecosistemas se recuperan; industrias enteras desaparecen. ¿Quién asume los costos de la transición?

2050: La Prueba de la Séptima Generación

Toda política, infraestructura o innovación debe demostrar beneficios para las próximas siete generaciones antes de ser aprobada. La degradación ecológica baja; las decisiones se vuelven más lentas y disputadas. ¿Quién puede hablar por quienes aún no existen?

2050: Movilidades Interdependientes

Ciudadanía flexible, hospitalidad territorial y gobernanza compartida se encuentran con una movilidad humana creciente. La diversidad cultural y la regeneración conviven; las tensiones sobre la pertenencia persisten. ¿Existen límites legítimos a la movilidad?

2050: Comunes de Conocimiento para la Vida

Los conocimientos científicos, indígenas, comunitarios y ecológicos deciden juntos. Las soluciones son más resilientes y culturalmente pertinentes; los desacuerdos sobre legitimidad siguen ahí. ¿Quién decide qué cuenta como evidencia?

Principios, no metas

Antes de deliberar, cada mesa recibió un conjunto de lentes: no una visión del futuro, sino una manera de pensar a través de las relaciones, la pluralidad, el cuidado y la responsabilidad. Son lentes para deliberar, y reemplazan el lenguaje de las metas.

01	Estamos constituidos por relaciones y responsabilidades
02	Muchos mundos merecen coexistir
03	El conocimiento es plural y la diferencia es generativa
04	El cuidado sostiene el mundo
05	Quienes son afectados merecen representación
06	La reparación precede al progreso
07	El florecimiento se cultiva con la práctica

Un consejo es un ensayo, no una máquina

Los ODS le dieron al mundo un lenguaje común y una fecha límite. Lo que una meta no puede hacer es sostener lo que el desarrollo ya rompió, ni sentar a quienes nunca tuvieron silla. Este consejo no busca eficiencia, consenso inmediato ni resultados rápidos: busca complejidad, escucha y un cambio de perspectiva. Esa es la condición mínima para decidir juntos en un mundo que compartimos con mucho más que nosotros mismos. Los principios, a diferencia de las metas, no vencen en 2030.

Equipo Pluriversa

Este consejo fue convocado por integrantes de nuestra Comunidad Pluriversa, trabajando entre Italia y Colombia:

Daniela Montenegro

Diseñadora de servicios y estrategia

Ivan Peñaranda

Diseñador de servicios y experiencia

Mathew Spialtini

Diseñador de servicios y sistemas

Mauricio Franco

Investigador y diseñador crítico

Miguel Bello

Director

Diseñemos un consejo en tu contexto

Diseño participativo, facilitación de inteligencia colectiva y prospectiva estratégica, a la medida de tu contexto. Sin recetas, con método.

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

hola@pluriversa.org

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Imaginar el futuro para decidir hoy

Claude Pluriversa — Sat, 25 Jul 2026 14:18:09 +0000

Nuestras acciones

Imaginar el futuro para decidir hoy

Prospectiva estratégica y facilitación colectiva con las Fundaciones Territoriales de Colombia y el Fondo de Regeneración: co-diseñar una visión del territorio común al 2031, entender qué la empuja y qué la frena, y traducirla en decisiones para el presente.

Aliados
TerritoriA · Fondo de Regeneración · Fundaciones Territoriales

Año
2026 · San Rafael, Antioquia

Servicios
Prospectiva estratégica · Facilitación de inteligencia colectiva · Diseño de gobernanza

RETO

Un movimiento de fundaciones territoriales y un fondo de filantropía comunitaria en formación comparten territorio, pero no un horizonte común. Sin una imagen compartida del futuro que se quiere habitar, cada decisión del presente se discute a ciegas.

ENFOQUE

Trabajamos el futuro con método: un triángulo de futuros al 2031 para separar lo que atrae, lo que empuja y lo que frena; y después un mapeo de voluntades sobre las decisiones de gobernanza que harían posible esa visión.

IMPACTO

Una visión territorial 2031 en cuatro ejes, un mapa de renuncias sobre nueve decisiones de gobernanza y una cartera de acciones de arranque priorizadas por valor y complejidad.

La visión territorial 2031

Cuatro ejes cosechados del trabajo de cinco equipos. No son metas del fondo: son el futuro que el territorio quiere habitar, y la vara con la que se miden las decisiones de hoy.

Territorio

Agua viva y territorios bioculturales

El agua como centro del pacto territorial: restauración hídrica, biodiversidad y cultura biocultural, soberanía alimentaria y ruralidades vivas en convivencia con las ciudades.

Vida digna

Paz territorial, justicia y cuidado de la vida

Desescalamiento de las economías armadas, garantías para la sociedad civil y el liderazgo territorial, equidad, salud mental y justicia de género.

Autonomía

Economía regenerativa y autonomía territorial

Finanzas éticas y solidarias, autonomía financiera en marcha, medios de intercambio alternativos, consumo local y un vínculo espiritual con la naturaleza.

Capacidades

Capacidades para la transición ecosocial

Educación en oficios y saberes, cultura y artes como infraestructura social, tecnología al servicio del cuidado e información para sostener resultados.

Los cuatro ejes se leyeron después contra las señales del presente y el peso del pasado: qué los habilita, qué los obstaculiza y qué observar para saber si el territorio avanza.

El triángulo de futuros consolidado del grupo: las visiones arriba, las señales del presente a la izquierda y el peso del pasado a la derecha — cada nota, una voz del territorio.

El templo de madera abierto al bosque, dispuesto para la sesión

Cada equipo cosechó primero sus propias visiones del 2031

El Encuentro Nacional reunió a las Fundaciones Territoriales del país

«Somos guardianxs del agua y la vida.»

Nota escrita por un equipo
Taller de visión territorial · Encuentro Nacional 2026, San Rafael

El futuro no se imagina en el vacío

El triángulo de futuros separa las fuerzas que suelen confundirse para que la conversación no las mezcle: lo que nos atrae y lo que nos frena.

Lo que atrae · Atracción del futuro

Las visiones

Los anhelos sobre el territorio común, cosechados por cinco equipos y consolidados en los cuatro ejes de la visión 2031.

Lo que frena · Peso del pasado

Lo heredado

Seis capas de un sistema hegemónico: paradigmas y heridas civilizatorias, metas, estructuras, reglas, patrones que se repiten y daños que se arrastran.

El triángulo de uno de los equipos, antes de consolidar la visión común.

Tres fuerzas, una conversación

El triángulo de futuros ordena la conversación sobre el porvenir: en vez de una lluvia de deseos, cada equipo ubica sus visiones (lo que atrae), las señales del presente (lo que empuja) y las estructuras heredadas (lo que frena). Consolidamos el trabajo en cuatro ejes de visión, seis señales de cambio y seis capas del peso del pasado, cada una con sus indicativos de avance.

2031
el año horizonte

4
ejes de visión

6
señales de cambio

5
equipos de trabajo

Una visión necesita cómo decidir

Un horizonte compartido no basta: hay que acordar cómo se decide para llegar a él. En el segundo espacio del encuentro mapeamos la gobernanza del fondo con nueve trilemas —un dilema te hace elegir; un trilema te hace renunciar—. Cada persona no declaró lo que quiere, sino lo que está dispuesta a soltar.

Los nueve trilemas de gobernanza con los votos del grupo: cada punto, una renuncia consciente.

¿Cómo se aprueba lo estratégico? ¿Cómo manejamos las tensiones y conflictos? ¿Cómo y quién puede relacionarse con los financiadores?

Los trilemas consolidados en el reporte final de visión y exploración de gobernanza.

Del futuro al lunes siguiente

La visión y los acuerdos se aterrizaron en acciones concretas, ubicadas en una matriz de valor y complejidad. El foco quedó en los «mangos bajitos»: lo que entrega valor pronto y con baja complejidad — activar la gobernanza, canalizar recursos a los territorios y traducir la narrativa regenerativa a lenguaje común.

Cada acción propuesta se ubicó según el valor que entrega y su complejidad.

El futuro se decide en presente

Una visión a cinco años no sirve para esperar: sirve para elegir hoy. La ruta acordada no aguarda a tenerlo todo resuelto —activar los primeros acuerdos, mover recursos hacia los territorios y aprender en marcha—, porque un sistema de gobernanza también se estrena mientras se construye.

Diseñemos el futuro de tu territorio

Prospectiva estratégica, facilitación de inteligencia colectiva y diseño de gobernanza, a la medida de tu contexto. Sin recetas, con método.

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

hola@pluriversa.org

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Futuros para la relación comercial entre Canadá y Latinoamérica

Pluriversa — Tue, 01 Apr 2025 12:30:37 +0000

Nuestras acciones

Visiones 2030 para la relación comercial entre Canadá y Latinoamérica

Durante la conferencia regional de EDC en Bogotá facilitamos un proceso de prospectiva que mapeó fuerzas de cambio, tensiones y visiones 2030 en cinco sectores clave para la relación comercial de Canadá con Latinoamérica.

Aliado
Export Development Canada (EDC)

Año
2025

Servicios
Prospectiva y Visiones de Futuros; Facilitación de Inteligencia Colectiva

Como parte de la Visión 2030 de EDC, guiamos un ejercicio de prospectiva estratégica para explorar tendencias, imaginar futuros plausibles y condensar los hallazgos en 10 acciones que fortalecen la estrategia comercial de Canadá en Latinoamérica. El trabajo se realizó durante la Conferencia Regional de EDC en Bogotá.

RETO

Ayudar al equipo de EDC en América Latina a moverse del foco operativo hacia una mirada estratégica de largo aliento: anticipar tendencias, detectar oportunidades y fortalecer capacidades internas para decidir con horizonte 2030, consolidando su rol de puente entre Canadá y la región.

ENFOQUE

Trabajo en 5 sectores priorizados para la relación comercial entre Canadá y la región. Realizamos sesiones virtuales y presenciales para recoger señales de cambio, construir visiones de futuro, tensar supuestos y priorizar acciones. Cerramos con one-pagers sectoriales como puente hacia su implementación en los próximos 36 meses.

IMPACTO

10 acciones prioritarias para orientar la estrategia de EDC en LATAM y accionar en los próximos 36 meses.
Visiones 2030 para cada uno de los sectores priorizados: Agroalimentos, Tecnologías Limpias, Industrias Digitales, Manufactura Avanzada y Recursos del Futuro.
Capacidades internas fortalecidas para cultivar el pensamiento de largo plazo y anticipar el cambio por venir.

Las tensiones regulatorio–financieras, la diversificación comercial y la licencia social no se resuelven con una jugada; requieren portafolios de acciones coordinadas por sector y por territorio.

Hallazgos clave

ESG y nuevas regulaciones en Canadá como las normas anti-greenwashing, elevan exigencias y crean demanda por financiamiento ético y regenerativo.

Aranceles, retaliaciones y proteccionismo reconfiguran rutas, tiempos y soporte a exportadores medianos/pequeños.

Diversificación comercial hacia Indo-Pacífico, Europa y LATAM, con énfasis en servicios además de bienes.

Nearshoring y re-cableado de cadenas productivas posicionan a LATAM como hub manufacturero/logístico alterno a Asia.

Capital chino y reacomodo geopolítico abren oportunidades y dilemas estratégicos.

Usamos el Triángulo de Futuros para mapear tres fuerzas —atractores del futuro, impulsores del presente, y pesos del pasado— y transformar ese entendimiento en acciones y una síntesis ejecutiva.

Cómo lo hicimos

Señales y encuadre

Introducción a la prospectiva y recopilación de señales de cambio desde el equipo de EDC para alimentar el proceso.

Mapeo del Triángulo de Futuros

Exploramos los impulsos del presente, los pesos del pasado, y los atractores del futuro para cada sector priorizado, destilando tensiones y oportunidades.

Acciones y one-pager

Co-creamos acciones transformadoras y las sintetizamos en un one-pager por sector como puente hacia decisiones en los próximos 36 meses.

Socialización y priorización

Presentamos, debatimos y votamos con criterios para jerarquizar las acciones: Valor entregado a EDC, Reto innovador, Pasión por el impacto.

Cinco escenarios al año 2030

🌱 Agroalimentos

Pasar de commodities crudos a alimentos de valor agregado habilitados por tecnología que alimenten al mundo de forma sostenible.

☀️ Tecnologías limpias

Evolucionar de inversiones esporádicas a un ecosistema integrado de comercio e inversión Canadá–LATAM.

🤖 Industrias digitales

Los intangibles subvalorados pasan a estar plenamente regulados y financiados, impulsando una economía digital fluida.

🦾 Manufactura avanzada

Las exportaciones transaccionales se convierten en un ecosistema manufacturero de coproducción Canadá–LATAM impulsado por alianzas.

🪨 Recursos del futuro

El modelo de mejores prácticas de minería inteligente Canadá–Chile se replica en toda LATAM mediante tecnologías de IA y ESG.

“Cuando una mesa estratégica reconoce los derechos de la naturaleza, el futuro empresarial deja de ser sólo crecimiento: empieza a ser convivencia. Ese giro abre espacio para un posdesarrollo posible incluso en entornos empresariales.”

— Equipo Pluriversa

Cuando las señales dejan de ser ruido y se vuelven criterio, la estrategia deja de ser diapositivas. La visión sólo vale si se vuelve acción, si se mide, si nos enseña; de eso trata construir capacidades: decidir hoy con criterio, no apostar a ciegas.

Fortalece tu pensamiento de largo plazo

Transforma señales dispersas en decisiones estratégicas. Acompañamos procesos de formación y talleres para pasar de la visión a acciones medibles—con bajo riesgo y alto aprendizaje.

Equipo Pluriversa

Este proyecto fue co-creado por integrantes de nuestra Comunidad Pluriversa:

Miguel Bello

Director

Jesús Ortíz

Foresight Specialist

También extendemos nuestro agradecimiento a nuestros aliados y co-equiperos:

Jorge Rave – EDC
Tamara Fathi – EDC
Daniel Bermudez – EDC
Juliana Pérez – EDC

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

hola@pluriversa.org

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Crear un grupo internacional de expertos/as y liderazgos comunitarios

Pluriversa — Fri, 14 Mar 2025 12:00:00 +0000

Nuestras acciones

Crear un grupo internacional de expertos/as y liderazgos comunitarios

Reunimos a un grupo diverso de expertos/as y liderazgos comunitarios para validar tecnologías poco conocidas en sensores e IoT, la energía sostenible y la biotecnología, con foco en adopción justa en el Sur Global.

Aliados
Frontier Tech Hub, UK Foreign, Commonwealth & Development Office

Año
2025

Servicios
Espacios de Participación; Facilitación de Inteligencia Colectiva; Diseño de comunidades

El Global Brain Trust (GBT) fue diseñado para valorar el conocimiento de quienes conviven con las tecnologías en sus territorios. Reunimos voces técnicas y comunitarias para analizar relevancia territorial, escalabilidad y adaptabilidad de tecnologías subvaloradas con alto potencial ecosocial en Sensores e IoT, Energía Sostenible y Biotecnología, orientando su adopción responsable en países del Sur Global.

RETO

El debate tecnológico ignora soluciones con alto valor territorial cuando no encajan en lógicas de mercado. Necesitábamos conectar experticia técnica con perspectivas comunitarias para entender usos reales, cuellos de botella y condiciones de adopción en el Sur Global, evitando narrativas extractivas y reforzando la soberanía comunitaria.

ENFOQUE

Crear un grupo internacional tanto de representantes de comunidades de Asia y África Subsahariana, así como investigadores, científicos, líderes industriales y profesionales de los sensores e IoT, energía sostenible y biotecnología.

IMPACTO

Lista depurada de tecnologías subvaloradas y casos de uso con relevancia territorial.
Lenguaje compartido y criterios para adopción responsable (relevancia territorial, escalabilidad y adaptabilidad).
Red internacional (comunidades + expertos) para seguir testeando y escalando con enfoque ético.

¿Qué es el Global Brain Trust?

Es un espacio que convoca a quienes viven y trabajan con tecnologías de frontera o en su adopción en comunidades; para cuestionar supuestos, entender riesgos/posibilidades y cocrear caminos de adopción responsable en contextos reales.

Líderazgos comunitarios de Asia y África Subsahariana: aportan perspectivas fundamentales desde la base, destacando los retos del mundo real, las innovaciones locales y las visiones relacionales del mundo.

Profesionales de tres dominios tecnológicos: sensores e IoT, energía sostenible y biotecnología, que aportan conocimientos contextuales sobre casos de uso, barreras de adopción y escalabilidad.

Expertos temáticos: aportan conocimientos sobre los aspectos teóricos y técnicos del diseño y la implementación de estas tecnologías.

La composición del GBT equilibra territorio y técnica: líderes de base y perfiles científicos/industriales de países como Singapur, Uganda, Botsuana, Kenia, Pakistán, Nepal, Reino Unido, EE. UU., Italia, India, Emiratos Árabes Unidos, Colombia, Ecuador, Costa Rica, Sudáfrica y Tailandia.

“Contamos con sistemas de conocimiento indígena brillantes y, al mismo tiempo, hemos adaptado varias formas tecnológicas para conservar el medio ambiente.”

— Jessica Kopo Enga (Botsuana, miembro del Global Brain Trust)

Se identificó un total de 223 candidatos potenciales. De este grupo, se seleccionó a 23 participantes para formar parte del Global Brain Trust.

Hallazgos clave

Leer las Recomendaciones →

Político

La gobernanza descentralizada y centrada en las personas permite a las comunidades influir en la adopción de la tecnología, garantizando un equilibrio de poder y la transparencia de los datos.

Medioambiental

Garantizar el acceso equitativo al agua potable sigue siendo el reto más urgente para las comunidades, con la energía y la calidad del aire prioridades clave interrelacionadas para el bienestar sostenible.

Social

Las tecnologías que integran los conocimientos locales y respetan el patrimonio cultural fomentan una mayor participación de la comunidad y resultados sostenibles, lo que garantiza que las soluciones tecnológicas mejoren realmente las prácticas locales.

Tecnológico

En lugar de depender únicamente de la tecnología más avanzada o subvalorada, la combinación de herramientas puede abordar eficazmente los problemas del mundo real y superar las limitaciones inherentes.

Económico
Los modelos de negocio alternativos y las economías locales autosuficientes pueden empoderar a las comunidades para diversificar y sostener el crecimiento económico más allá de los sectores tradicionales, impulsando la innovación local y reduciendo la dependencia de la producción en masa.

Legal

Es esencial contar con normativas claras e inclusivas para proteger a las comunidades, garantizar los derechos de uso de la tierra, la soberanía de los datos y los derechos de la naturaleza, al tiempo que se evita la explotación impulsada por la tecnología.

El Global Brain Trust proporcionó un marco dinámico para explorar diversas perspectivas, lo que nos permitió estructurar nuestros métodos de investigación primaria de manera que captaran tanto los conocimientos técnicos como las experiencias e ideas impulsadas por la comunidad.

Cómo lo hicimos

Revisión de literatura

El Frontier Tech Hub mapeó 142 tecnologías y filtró a 31 según nivel de atención y alto potencial.

Perspectivas adicionales

Pluriversa aplicó criterios de estrategia tecnológica del Reino Unido y posdesarrollo para llegar a 20 tecnologías en Sensores e IoT, Energía y Biotecnología.

Validación Global Brain Trust

Sesiones participativas con el GBT validaron y expandieron la lista; se añadieron innovaciones omitidas.

Sensemaking

Priorizamos 9 tecnologías por relevancia, adaptabilidad y sinergias, con el agua y la vida como eje principal.

“No se trata solo de invitar a la gente a participar. Se trata de reconocer, invertir, apoyar y respetar lo que la gente ya está haciendo en sus territorios.”

— Andrew Stirling (Reino Unido, miembro del Global Brain Trust)

Las barreras para adoptar tecnologías de frontera incluyen costos iniciales elevados; escasez de personal calificado; dependencia de proveedores internacionales; datos incompatibles y conectividad limitada; comprensión insuficiente de los contextos locales; marcos regulatorios incipientes; acceso limitado y costoso a agua y energía; pobreza, brechas de género y desajuste entre necesidades y soluciones; colonialismo digital que reduce la agencia local; y falta de financiamiento sostenido.

Activa tu propio Brain Trust

Convertimos la inteligencia colectiva en estrategia ejecutable: diseñamos comunidades, alineamos actores, priorizamos apuestas de alto impacto, reducimos riesgos con gobernanza clara, y trazamos una hoja de ruta emergente para escalar lo que funciona en tu territorio.

Equipo Pluriversa

Este proyecto fue co-creado por integrantes de nuestra Comunidad Pluriversa:

Miguel Bello

Director

Ricardo Lapeira

Foresight & Ethics Lead

Daniela Montenegro

Design Researcher

Mauricio Franco

Researcher & Visual Designer

Juan Sebastián Sánchez

Strategic Designer

También extendemos nuestro agradecimiento a nuestros aliados y co-equiperos:

Dr. Becky Faith – FCDO
Asad Rahman – Brink
Bryony Nicholson -Brink
Lil Patuck – Brink

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

hola@pluriversa.org

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El futuro de la paz pluriversal

Pluriversa — Thu, 17 Oct 2024 19:20:45 +0000

Nuestras acciones

El futuro de la paz pluriversal

Un proceso analítico y creativo con jóvenes para transformar experiencias y territorios en relatos de futuro. Escribimos, imaginamos y prototipamos convivencias posibles para una paz pluriversal.

Aliados
Semillero de Paz “Entre Voces y Relatos”; Next Generation Foresight Practitioners (NGFP)

Año
2024

Servicios
Prospectiva y Visiones de Futuros; Facilitación de Inteligencia Colectiva; Formación y Transferencia de Capacidades

Acompañamos a jóvenes investigadores (12-21 años) a imaginar futuros preferibles de paz pluriversal y a traducirlos en acciones presentes. Un proceso participativo que integra prospectiva y narrativa para pasar de la imaginación a la transformación.

RETO

El Semillero de Paz Entre Voces y Relatos está ubicado en la Comuna 5 de Medellín, Colombia, y se enfoca en dar voz a niños(as) y jóvenes afectados(as) por el conflicto armado en nuestro país. Sus experiencias y relatos suelen quedar fuera de las conversaciones de paz, algo que están tratando de cambiar.

Basándonos en el trabajo del Semillero, el reto fue extender esta perspectiva hacia el futuro, a la vez que les capacitábamos en prospectiva bajo el modelo de aprender-haciendo.

ENFOQUE

Para definir el proceso pedagogico y las herramientas de cada etapa del proceso, realizamos un taller de co-creación con los(as) jóvenes del Semillero. Escuchar sus voces e ideas fué clave para nutrir la metodología prospectiva con sus experiencias y deseos.

Mediante estos ejercicios, empoderamos a estos(as) jóvenes para que imaginen y configuren narrativas de futuros preferibles caracterizados por una paz pluriversal sostenible y transiciones ecosociales.

IMPACTO

Visiones 2045 narradas por jóvenes: paz pluriversal cotidiana, cuidado, pertenencia y agencia comunitaria.
Acciones priorizadas: tales como acuerdos de cuidado, círculos de palabra y mapeo de intervenciónes barriales.
Metodología de prospectiva replicable: Inspirados por la metodología del Semillero (Sentir, Pensar, Proyectar, Transformar).
Fortalecimiento del semillero como espacio de aprendizaje, escucha y cooperación intergeneracional.

¿Qué hace el Semillero?

Entre voces y relatos es un semillero de investigación escolar que adelanta ejercicios investigativos, diseño de recursos educativos audiovisuales y puestas en escena en el marco del conflicto armado que define la historia reciente de Colombia. Para ello, aborda tres líneas: la Memoria, el Territorio y la Paz. Pretende principalmente formar gestores de paz que aporten a la reparación simbólica de estudiantes que han experimentado la victimización temprana.

El semillero aporta a la formación juvenil en la investigación en Historia y Memoria, al tiempo que promueve una sensibilidad crítica frente al pasado próximo del país.

Es un trabajo bellísimo que nos inspira y da esperanza. Conoce más en su canal de Youtube y su Instagram.

Este proyecto construye un puente entre el pasado y el futuro, permitiendo que las experiencias y lecciones de la historia fomenten la creación de escenarios alternativos para un mañana más brillante.

Hallazgos clave

Leer las Recomendaciones →

Sentir

La exploración atraves del juego y las emociones dejó claro dónde poner la energía: fortalecer vínculos y reconocimiento cultural, cuidar la salud mental y las emociones, promover participación juvenil con enfoque de paz, y encauzar la tecnología al servicio del bien común y del territorio.

Pensar

Las posibles consecuencias de señales de cambio clave como la inteligencia artificial, la salud mental, las identidades emergentes y la polarización política incluyen ideas disruptivas como la desaparición del género o máquinas con derechos; pero también escenarios esperanzadores, como nuevas formas de ciudadanía crítica y modelos sociales más justos.

Proyectar

Esta etapa dejó una visiones al año 2045 donde predominan cinco rasgos: comunidades solidarias y con identidad viva, tecnologías con ética y propósito público, educación experiencial y emocional, cuidado de la naturaleza y de toda forma de vida, y gobernanza de paz con memoria y justicia cotidiana.

Transformar

Esta etapa dejó un portafolio de acciones inmediatas que traducen las visiones al 2045 y se agrupan en cinco frentes: (1) Naturaleza: normativas y hábitos verdes; (2) Comunidad: festivales y frijoladas de saberes, redes de apoyo, encuentros intergeneracionales y seguridad basada en cuidado mutuo; (3) Tecnología con propósito: alfabetización digital e IA, aplicaciones cívico-ambientales, perfiles y contenidos educativos; (4) Paz y convivencia: círculos de diálogo, mediación, campañas de no violencia y memoria; (5) Educación y empoderamiento: currículos personalizados, educación socioemocional, carouseles estudiantiles y liderazgo juvenil.

La prospectiva permitió a las y los jóvenes del semillero imaginar ideas disruptivas, mostrando que proyectar lo que viene es una forma poderosa de transformar el presente.

Cómo lo hicimos

Co-creación metodológíca

Inspirados en el método del Semillero y la creatividad de sus miembros, creamos una ruta metodológica de prospectiva.

Aprender haciendo

Encuentros quincenales a través de las etapas: Sentir, Pensar, Proyectar y Transformar.

Escenarios preferibles 2045

A través de tres momentos articulados: definición del entorno, construcción de un personaje y redacción de la historia.

Acciones en el hoy

Tradujimos escenarios especulativos en acciones concretas, cotidianas y posibles desde ahora — en lo personal, escolar, familiar y comunitario.

“Las acciones identificadas permiten articular una mirada integral que combina esperanza y lucidez crítica. Los y las jóvenes del Semillero no solo desean mundos mejores: los están pensando, narrando y organizando con claridad, ética y creatividad.”

— Equipo Pluriversa

Este proyecto es una invitación a caminar distinto. No busca ofrecer recetas ni soluciones cerradas. Es, como el semillero mismo, un gesto de apertura. Una siembra de preguntas que nos recuerdan que otros futuros no solo son posibles, sino que ya se están gestando -entre voces, entre relatos, entre resistencias y ternuras.

Porque en las grietas del mundo que muere, florecen los mundos que vienen.

Imagina y acciona la paz desde hoy

Conversatorios y talleres para co-crear con jóvenes, docentes y aliados. Diseño a la medida, facilitación y acompañamiento para imaginar futuros, narrarlos y volverlos pasos concretos: seguros, medibles y de bajo costo.

Agradecimientos

Queremos agradecer muy especialmente a los y las jóvenes participantes del Semillero Entre Voces y Relatos. Su trabajo y compromiso con la paz es un ejemplo a seguir por las generaciones actuales y futuras. Nuestra admiración total.

Miguel Angel Betancur Serna
Adaluz Cabrera Meses
Andrés Felipe Carmona Barrera
Isabela Chavarria Pérez
Samuel Cifuentes Herrera
Sonia Valentina Contreras García
Mariana García Duque
Deivid Stiven Lemus Muñetón
Farley Alexander Lemus Muñetón

María Paulina Marín
Matias Pineda Ospina
Samuel Pérez Bedoya
Adriana Ramos Fernández
Sofía Rodríguez
Juan Rúa
Juan Esteban Tabares
Jerónimo Urrego

Por su inspiración, constancia y apoyo a los profesores Maribel Aguirre y Jaime Parra.

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

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Dar sentido a la Web3 para la sostenibilidad en El Salvador

Pluriversa — Mon, 01 Aug 2022 00:00:31 +0000

Nuestras acciones

Dar sentido a la Web3 para la sostenibilidad

Ocho días de inmersión en El Salvador —el primer país en adoptar Bitcoin como moneda de curso legal— para comprender, junto a organizaciones de base en tres territorios, qué papel puede jugar la Web3 en las luchas presentes y los futuros deseables del Sur Global.

Aliado
FCDO · Gobierno del Reino Unido · Frontier Tech Hub

Año
2022 · El Salvador

Servicios
Investigación de campo · Prospectiva estratégica · Co-creación con comunidades

RETO

En El Salvador conviven dos transiciones monetarias: una de arriba hacia abajo (la Ley Bitcoin) y otra de abajo hacia arriba (economías circulares comunitarias). ¿Qué oportunidades y desafíos representa realmente la Web3 en Latinoamérica para las instituciones de cooperación internacional?

ENFOQUE

Nos sumergimos ocho días en tres territorios —San Salvador, El Zonte y Suchitoto— con talleres, observación etnográfica y entrevistas. Con el método de los Tres Horizontes co-imaginamos, con 18 activistas y organizaciones de base, futuros donde la tecnología es aliada de sus luchas.

IMPACTO

Cuatro futuros arquetípicos para 2040 co-creados con las comunidades, 9 impulsores y 8 barreras de la adopción de Bitcoin, y seis hallazgos para que la cooperación oriente la Web3 hacia futuros socialmente justos.

Dos caminos hacia la misma moneda

El Salvador es el primer experimento Web3 a escala nacional del mundo. Pero dentro del país no hay una transición: hay dos, y se parecen muy poco.

De arriba hacia abajo · Suchitoto

La ley

La Ley Bitcoin impone la moneda a escala nacional: cajeros, promotores y una estrategia estándar para culturas diversas. La adopción avanza con fricción, desconfianza y el trauma de transiciones monetarias pasadas.

De abajo hacia arriba · El Zonte

La comunidad

Bitcoin Beach nace de líderes comunitarios, jóvenes y confianza construida durante años. La billetera local pasó de 3.000 a 120.000 usuarios en dos años. La lección: la transición depende más de la confianza que de la tecnología.

«Las empresas llegan con la promesa de desarrollo y generación de empleo, contratan a pocas personas en condiciones laborales injustas y generan daños ambientales que afectan a muchos habitantes, por ejemplo, al contaminar las fuentes hídricas. ¿Qué es el desarrollo? ¿Desarrollo económico para quién? ¿Es para las comunidades?»

Daniel Rivas
Comunidad Celina Ramos, ADESCO · Suchitoto, El Salvador

Descargar el informe completo →

Sentipensar el territorio

La prospectiva no se hace solo desde el escritorio. Recorrimos tres territorios con dinámicas contrastantes de adopción: talleres de futuros con organizaciones de base, observación en la vida cotidiana —pagando con la Lightning Network, usando los cajeros Chivo— y entrevistas a actores clave como los cofundadores de Bitcoin Beach.

Con los Tres Horizontes de Bill Sharpe mapeamos qué transformar del régimen dominante, qué innovaciones ya emergen y qué semillas de futuro cultivar. Como propone Arturo Escobar: «Debemos sentipensar nuevas nociones sobre lo que es real y, por tanto, sobre lo que es posible.»

8
días de inmersión

3
territorios

18
activistas en talleres

24
casos inspiradores explorados

El mapa de Tres Horizontes co-creado en los talleres: la crisis del presente, las innovaciones en transición y las semillas del futuro ideal.

Los cajeros Chivo de la estrategia nacional

Pagando con la Lightning Network en El Zonte

El colón: la memoria de transiciones pasadas

Cuatro futuros para 2040

Sobre dos ejes —global ↔ local y centralizado ↔ descentralizado— co-imaginamos con los participantes cuatro arquetipos de futuro para El Salvador.

Global · Centralizado

Eco-Autoritarismo Planetario

Un gobierno mundial raciona los recursos para salvar el planeta. Vigilancia verde, ID ciudadano inmutable y resistencias locales.

Global · Descentralizado

Macro Cooperación Sistémica

Sin fronteras coloniales, una sociedad planetaria coordina la crisis climática en red.

★ EL FUTURO PREFERIDO POR LAS COMUNIDADES

Local · Centralizado

Micro-Dictaduras Ecológicas

Líderes eco-totalitarios controlan territorios y recursos; el activismo contracultural renace.

Local · Descentralizado

Cooperación Neo-Territorial

Recomunalización de la vida: DAOs territoriales, neo-trueque y la edad dorada de las cooperativas.

Las comunidades eligieron sin dudarlo los futuros descentralizados y cooperativos.

La adopción de Bitcoin en la vida real

Observamos el primer experimento Web3 del país de cerca: pagando, fallando y conversando con tenderos, detractores y entusiastas. Esto es lo que impulsa la adopción —y lo que la frena—.

Lo que la impulsa

Liderazgo local — líderes comunitarios que transfieren su confianza a la moneda.
Niñez y juventud — aprenden primero y enseñan a sus familias; a los 13 años ya manejan billeteras.
Bancarización para todos — solo el 36% de los adultos tiene cuenta bancaria; Bitcoin incluye a menores e indocumentados.
Rituales comunitarios — festivales y eventos que anclan los nuevos significados.
Red de apoyo y marca — Hope House, donantes, desarrolladores y la marca Bitcoin Beach.
Comercios e infraestructura — billetera local diseñada con los tenderos, Lightning Network y cajeros.

Lo que la frena

Fragilidad económica — el 30,7% vive al día: la volatilidad convierte la moneda en un lujo especulativo.
Politización — «el presidente es dueño de nuestros bitcoins»: la bandera política distorsiona la tecnología.
Trauma monetario — la dolarización forzada y la falsificación de billetes dejaron desconfianza.
Estrategia estándar — soluciones únicas para culturas diversas alienan a las comunidades.
Exclusión digital y usabilidad — solo el 50,5% tiene internet; QRs múltiples y unidades confusas quiebran la confianza.
Herida del extractivismo — la historia minera hace resistir la minería energética de Bitcoin.

Del territorio al hallazgo

De los 9 impulsores y 8 barreras que identificamos en campo destilamos seis habilitadores de cambio sistémico para la cooperación internacional.

La educación dispara el cambio

Niñez y personas no bancarizadas acceden a la economía tokenizada sin burocracia KYC. Formar a la población es el mejor activo ante la revolución que viene.

El efecto bola de nieve

Todas las industrias con presencia en El Salvador ya están expuestas a Bitcoin. La adopción corporativa puede ayudar a estabilizar la volatilidad.

Bucles entre lo local y lo nacional

Las iniciativas escalan de abajo hacia arriba. El apoyo estatal e internacional debe nutrirlas y conectarlas, no reemplazarlas.

Descentralización bajo centralización

La conectividad satelital privada amenaza el propósito mismo de la Web3. Regular esa concentración de poder es urgente.

Transiciones energéticas locales

Minería limpia y comunitaria, con gobernanza y remuneración compartidas, frente a las cicatrices del extractivismo.

Más allá de lo monetario

La separación entre dinero y Estado abre un Segundo Renacimiento: la «Sociedad Descentralizada» (DeSoc).

La confianza es la infraestructura

El éxito de una transición monetaria depende menos de los tecnicismos económicos que de la construcción continua de confianza con las comunidades. En El Salvador lo vimos de cerca: donde hubo líderes, niñez y rituales comunitarios, Bitcoin floreció; donde llegó por decreto, floreció la sospecha.

Llevemos la prospectiva a tu territorio

Investigación de campo, prospectiva estratégica y co-creación con comunidades para anticipar el cambio y decidir mejor bajo incertidumbre. Lo que viene se diseña conversando: 30 minutos, sin diapositivas, sin compromiso.

Trabajamos con personas y organizaciones motivadas por el impacto positivo en el Sur Global.

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